软件即使有MRP的功能，也只简单地比对订单、BOM、库存三者。不能得出准确的材料需要量和日期。它无法告诉使用人：何日应该请购、何日应该发出工单、何日应该发料、何日应该来料。
一套不具日期观念的软件，即使运行出MRP结果，还是会带给使用人困扰：物料如果买得太早，则会增加库存成本；如果买得太晚，则可能会停工待料。因此，使用人虽知道必须生产item A 100件，但是不知道应於何日生产！制鞋工厂经常出现多购、短购、材料积压、紧急催料等极端现象。
甚至出现「MRP的理论在鞋厂不适用」的错误主张。
PostERP的MRP计算同时考虑鞋子的项目（article）和尺码（size）。它提供MRP的建议：