瞭解ERP專案的失敗原因和高風險的ERP導入策略之後，因為大企業和政府部門知道趨吉避凶，避免重蹈覆轍，所以推動ERP專案可以達到零失敗。
本文揭櫫零失敗的ERP導入策略。零失敗的ERP軟體選型步驟：
選用頂級ERP之後就導入ERP專案。導入過程推翻過時的高風險策略，改採零失敗策略 - 把ERP專案任務全部交付企業的IT人員甚至終端使用人去執行和完成。
零失敗ERP導入的兩個重點工作是：
其具體步驟如下：
這位顧問負責訓練企業的IT人員，並於短期內完成訓練。
訓練目標：令企業的IT人員有能力在頂級ERP平臺上面永續開發符合自己企業需要的資訊應用軟體，也就是企業的IT人員自己量身訂做100%符合自己企業作業流程的資訊應用軟體系統。
為甚麼只聘請一名顧問，而不是百人顧問團？答案：一名顧問已經足夠。
顧問過多無用。其理由很簡單：為了降低顧問費，所以企業IT人員應全員參加顧問開設的每一堂訓練課程，而非同一課程分批重複開設。也就是說，每一位企業IT人員同時間只能接受一名顧問的訓練。所以，企業只須聘任一名顧問。
為甚麼說短期？短期是多短？答案：訓練所需時間視企業IT人員的專業程度而定。對已經有IT部門的多數大企業而言，1週以內可以完成訓練工作。
企業的IT人員在受訓過程中同時評估頂級ERP平臺的合用度、決定是否繼續該ERP專案、決定是否購買該ERP平臺。如果企業的IT人員做出負面的決定，則專案在這個階段立即結束。
在這個階段，企業的IT人員開始在頂級ERP平臺上面新增或修改符合自己企業需要的資訊應用軟體系統。於此同時，各部門終端使用人應陸續試用資訊應用軟體系統，各部門終端使用人參預IT人員評估頂級ERP平臺的合用度、決定是否繼續該ERP專案、決定是否購買該ERP平臺。如果企業的IT人員或各部門終端使用人做出負面的決定，則專案在這個階段立即結束。
進入這個階段後，企業的IT人員已經決定繼續專案。企業全權決定投入多少人力資源以及新系統的開發速度。IT人員在這個階段完成新應用系統的開發，與各部門終端使用人一起徹底測試新應用系統。
進入這個階段後，企業的IT人員已經完成新系統的開發工作。企業自行安排時間上線新系統，自行安排時間停用舊系統。
完成新系統上線之後，企業安心購買頂級ERP平臺。專案結束。
企業的IT人員可以在零失敗的ERP導入策略的第1或第2階段發現ERP軟體不合用的事實，並中止專案，不購買該ERP軟體。
企業各部門終端使用人可以在零失敗的ERP導入策略的第1或第2階段發現ERP軟體不合用的事實，並中止專案。一旦進入第3階段，則終端使用人必全力擁護專案，不會抵制。
無此風險。因為企業只須於專案成功後才購買頂級ERP平臺。
零失敗的ERP導入策略只聘請一名顧問負責短期訓練。企業最大的損失止於這項零用錢。
在頂級ERP平臺上面開發或擴增應用系統只需擁有兩項專業技能 – PostgreSQL和初級會計。企業的IT人員絕對能勝任。
為縮短新系統的開發時程，企業隨時可以僱用更多的IT人員加入專案，企業擁有全部主控權。
全世界最瞭解企業的作業流程的人員，就是企業自己的現職員工。零失敗的ERP導入策略的執行人就是企業的現職員工。IT人員只須和各部門人員之間繼續多年來的內部溝通，無須與任何外來人士溝通。
零失敗的ERP導入策略不要求企業改變任何核心作業習慣。
無此風險。因為頂級ERP平臺低耗能、高速運轉。
採用零失敗的ERP導入策略，新系統是企業的IT人員開發完成的。沒有交接系統的必要。
採用零失敗的ERP導入策略，企業的IT人員負責開發應用系統，當然有能力維護系統。
企業的IT人員既然有能力開發完成新系統，絕對有能力完成比較容易完成的系統切換任務。
如果零失敗的ERP導入策略的第2階段放棄專案，則投入專案的IT人力損失將非常輕微。
企業可以自由決定：（a）僱用更多的IT人員加入專案，以提早完成新系統的開發（b）調度既有IT人員投入開發新系統。
資訊系統開發技術門檻決定平民資訊系統開發人員策略的可行性。
頂級ERP平臺對技術的要求低，它允許終端使用人（平民資訊系統開發人員）參與應用軟體開發。